Waarom risicomanagement?

Het besef over wat er verkeerd kan gaan, zorgt voor een lager aantal fouten en dus lagere kosten. En voor minder ergernis bij klanten en medewerkers. Waak echter voor een veelvoud aan gedetailleerde risico’s.

Na de inleidingen van Johan en Cor kwam de discussie los over wat moet, wat kan en wat doen wij.

De bevindingen

Toch nog vaak: omdat het moet en niet omdat het nuttig is. Zie de 9001 niet als een certificaat dat je moet hebben , maar als  een goed middel om de organisatie te verbeteren !

Zorg voor een goede communicatie naar beneden en doelstellingen voor alle lagen van de organisatie.

Ondernemen is ondernemersrisico.

Risico’s kunnen wij ook als kansen zien.

De Plan en Do wordt wel gedaan, maar de Check en Action (bijstelling) blijft vaak achterwege.